天下學習 線上課程 稻盛和夫經營學 解析阿米巴模式，創造獲利最大化成長 講師:何春盛 影音教學 中文發音 繁體中文版(DVD版)
內容說明:
75分鐘讀懂稻盛和夫經營學
掌握阿米巴模式的精髓，讀懂日本經營之聖稻盛和夫最重要的經營心法，創造獲利最大化成長
什麼是阿米巴經營？
稻盛和夫在京瓷創立五年後，眼見公司規模急速擴大，員工人數突破300人，隨著組織壯大他無法兼顧所有部門，為了提高管理效率並培育更多領導人才，他想出以最小經營單位「阿米巴」為基礎，模擬日本傳統的家庭經營的獨特組織管理方法。
這種管理方式鼓勵將組織分成最小單位，每個單位（阿米巴）自負盈虧，並透過分享資訊和即時記帳，確保負責人能夠即時了解營運狀況，並使每個部門都能獨立運作，以提高企業效率。
為什麼現在需要阿米巴經營？
1.最大化提升經營效率
阿米巴經營鼓勵將每個單位視為獨立的經營實體，擁有自己的盈利責任。這種獨立性促進了更大程度的負責任和自主決策，讓每個單位能更靈活行動，更渴望追求效率和利潤。
2.激發員工熱情與提升凝聚力
阿米巴經營透過?金激勵制度，激勵員工為了達成部門或單位的目標而努力工作。這種激勵機制也大幅提升成員的參與感，使得每個部門更有動力為企業整體目標做出貢獻。
3.落實透明化經營
阿米巴經營強調即時記帳和資訊分享，確保所有員工都能隨時了解企業的財務狀況和營運狀態，這能幫助組織上下更迅速做出反應並更精準決策。
本課講師何春盛，研究稻盛和夫的經營之道，並將其實際運用在研華的經營上。 近年，他也輔導中小企業與新創公司導入阿米巴經營術，創造成長。
課程亮點：
?稻盛和夫的核心價值觀
?稻盛和夫淬鍊出的12條經營原則
?什麼是稻盛和夫的阿米巴模式
?落實阿米巴經營的步驟與成功關鍵
?帶領組織由小變大的領導力
會學到什麼：
第一課：稻盛和夫哲學與阿米巴經營術
◆利他，經營的出發點
◆稻盛經營的 12條心法
◆日航起死回生的故事
◆阿米巴經營術之實踐
第二課：切割小事業體之原則
◆阿米巴組織範例：產業、市場、產品、模式
◆企業核心能力之深化、衍生、轉化
◆產品經理之角色
第三課：定價即經營
◆營收最大化，費用最小化
◆定期追蹤目標達成
◆費用分攤原則
◆打造即時透明之經營資訊系統
第四課：財務管理
◆財務三表關係
◆經管部門是推手
◆培養阿米巴事業領導者
◆推動阿米巴制度成功關鍵因素
關於講師：何春盛 研華科技 董事/ 共同創辦人
現任：
二代大學 業師
MISA 中華傳智學院 業師
AAMA 搖籃計畫 業師
台北市電腦公會常務理事
高雄市智慧城市推動委員
經歷：
臺灣惠普科技
力瑋實業總經理
研華科技中國區 總經理
研華科技全球 總經理
大同公司總經理
課程內容:
001_【第一課】稻盛和夫哲學與阿米巴經營術.MP4
002_【第二課】切割小事業體之原則.MP4
003_【第三課】定價即經營.MP4
004_【第四課】財務管理.MP4
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